為切實(shí)提升班組建設(shè)實(shí)效，強(qiáng)化專業(yè)管理，推動(dòng)班組創(chuàng)新，和縣公司結(jié)合《強(qiáng)化安全生產(chǎn)和基層基礎(chǔ)及班組建設(shè)工作措施清單》要求，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)工作。

和縣公司把班組建設(shè)作為安全管理的基礎(chǔ)工程，重點(diǎn)圍繞班組安全學(xué)習(xí)教育、常態(tài)化開展反“三違”工作、強(qiáng)化“兩票”執(zhí)行等方面，要求班組長(zhǎng)對(duì)班組各項(xiàng)工作做到班前重點(diǎn)梳理、班中動(dòng)態(tài)整改、班后綜合評(píng)估驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管控。同時(shí)，以班組為切入點(diǎn)，通過“以老帶新”“技能比武”等多種方式，提高員工學(xué)業(yè)務(wù)、提技能、強(qiáng)本領(lǐng)的積極性，不斷提高班組生產(chǎn)作業(yè)熱情和本領(lǐng)，切實(shí)使班組職工做到思想觀念更“新”，技術(shù)水平更“高”，判斷故障更“準(zhǔn)”，處理問題更“快”。

下一步，和縣公司將持續(xù)“以點(diǎn)帶面”整體推進(jìn)，夯實(shí)班組建設(shè)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)的制度化、規(guī)范化和專業(yè)化水平。