為強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，切實(shí)做好工程管理工作，7月9日，皖能港華公司召開工程管理專題會(huì)，以問題為導(dǎo)向，查找不足，總結(jié)分析，對(duì)下一步工程管理重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。公司工程管理部分管領(lǐng)導(dǎo)主持會(huì)議，工程管理部全體員工、涇縣分公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了省天然氣公司7月5日召開的工程管理會(huì)議精神，按照相關(guān)部署要求，深入研究前期工程管理工作中的不足，特別是程序合規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)管理、竣工資料和結(jié)算等工作，與會(huì)人員結(jié)合各崗位工作情況，圍繞工程安全、工程質(zhì)量、施工管理等進(jìn)行交流研討。會(huì)議指出，工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的工作，當(dāng)前的工作既存在通病，也存在突出問題，大家要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)表，深刻認(rèn)識(shí)做好工程管理工作的重要性，舉一反三，查擺問題，細(xì)化舉措，盡快補(bǔ)短板，提高工程管理水平。

會(huì)議要求，一要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，緊密圍繞公司發(fā)展大局和中心工作，自我加壓，提高管理水平和業(yè)務(wù)水平，對(duì)于遺留項(xiàng)目的結(jié)轉(zhuǎn)工作責(zé)任到人，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。二要嚴(yán)格考核問責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核制度，突出實(shí)績(jī)考核導(dǎo)向，以考核倒逼責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)決糾治工作中推諉扯皮、辦事拖沓等問題。三要提高管理質(zhì)效，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，利用好工程管理軟件，加強(qiáng)工程項(xiàng)目全過程管理，確保工程能夠高質(zhì)量、高效率、高安全地完成。