7月16日上午，省天然氣公司召開了2018年二季度部門述職會，皖能集團(tuán)副總經(jīng)理、省天然氣公司黨委書記、董事長賈化斌，省天然氣公司黨委副書記、總經(jīng)理姚禮進(jìn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。 
        會上，考核辦通報了二季度各部室、中心預(yù)考核結(jié)果，總辦室通報了二季度重點(diǎn)工作督查督辦預(yù)考核結(jié)果。各部室、中心負(fù)責(zé)人就二季度工作成績、亮點(diǎn)及存在的問題進(jìn)行了匯報，就二季度KPI被扣分的原因進(jìn)行了分析，并匯報了三季度重點(diǎn)工作計劃。各分管領(lǐng)導(dǎo)針對相關(guān)工作進(jìn)行了點(diǎn)評。 
        姚禮進(jìn)強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)真分析問題查找不足，確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是提升子公司管理水平做好服務(wù)，真正落實監(jiān)管和服務(wù)的職能。三是要積極開展創(chuàng)新工作，圍繞亮點(diǎn)開展工作。 
        賈化斌指出，當(dāng)前工作中存在三個方面問題，一是工作激情不足，二是危機(jī)意識不強(qiáng)，三是子公司管理不細(xì)致。他強(qiáng)調(diào)，一要采取有效措施，增加壓力，用心打造工作亮點(diǎn)；二要加大考核考評的導(dǎo)向作用，讓付出和收獲成正比，對有突出貢獻(xiàn)的員工要在榮譽(yù)、薪資、升職方面給予及時的正向激勵。(甘來冬）