9月29日，宿州公司召開全體職工大會暨企務公開報告會，會議審議并通過了《宿州皖能天然氣有限公司交流輪崗和待崗管理辦法（試行）》，公司負責人桂中明做企務公開工作報告。

官賢者量其能，賦祿者稱其功。面對日益激烈的市場競爭，只有全面加強公司人才隊伍建設、合理配置公司內部人力資源，才能有效提升公司的凝聚力、執行力和戰斗力，推動公司邁向高質量發展之路。為進一步加強公司內控管理，不斷規范公司的用人制度。宿州公司根據自身實際情況，廣泛征求意見，反復修改完善，形成了優化公司職工結構，促進職工合理流動，充分調動職工積極性和主動性的交流輪崗和待崗管理辦法。經過會議表決，獲得通過，全體職工統一簽訂了《制度履行承諾書》。

辦法通過后，桂中明就宿州公司經營情況做工作報告和總結發言。他首先逐一報告了宿州公司各項經營指標的完成情況、安全生產及隱患排查治理情況、市場開發和工程建設進度情況及經營中面臨的各項關鍵問題及解決辦法和工作進展。隨后，強調全體職工需要珍惜崗位，嚴肅紀律，百分百投入工作。要求中層管理者嚴格管理，擯棄“老好人”思維和“不敢管”作為，淘汰“不會管”的管理者。每位職工均須廉潔工作，特別是涉及到資金方面的，無論是形式還是實質上，都要嚴把廉潔關，牢牢樹立紅線意識。

最后，桂中明要求全體職工，勁往一處使，力戒消極怠慢、庸懶推托，主動走出“舒適區”，全方位提高并發揮各自的工作能力，為完成公司年度經營目標任務，開創公司發展新局面共同努力奮斗。（宿州公司/孟漢翔）