為持續提升并購項目開發水平，省天然氣公司戰略發展部通過投資風險培訓、階段性控制、全周期總結等一系列手段，全面加強投資經驗總結與成果轉化能力，提高項目投資風險防控意識，推動并購業務高質量開發。

一是注重事前培訓。項目啟動后，確認項目主要參與人員，通過培訓，重點提示項目信息保密、項目審查決策過程中各節點的注意事項以及公司合規要求，以加強項目風險防控意識。二是增強事中控制。在項目開發過程中各關鍵節點，及時與法律、財務、資產審計、紀檢等相關部門共享信息，各部門從不同專業角度共同研判項目風險，分析洽談策略，避免違法違規行為，在確保合法合規的基礎上最大程度上保障國有資產保值增值。三是注重事后總結。對已落地項目進行全周期復盤，通過與央企、國企、民企等不同類型的合作方開展合作，學習對方在開展并購項目過程中的關注要點、風險控制手段、談判底線以及決策邏輯等，總結經驗融會貫通，為其他項目提供借鑒思路。

省天然氣公司戰略發展部將持續夯實并購類項目開發能力，充分發揮“合競”思維，為公司實現高質量轉型發展注入強勁動力。（戰略發展部/張寶薪 供稿）