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這樣的牽手,第一次!——江蘇國信牽手皖能集團,共促長三角一體化

這樣的牽手,第一次!——江蘇國信牽手皖能集團,共促長三角一體化

發布日期:2025-03-28 瀏覽次數:579

2024年12月30日,在南京國信大廈,留下了這樣一張照片。

照片中,兩人面帶微笑,雙手緊緊相牽。

而這一牽,不只牽動著兩大省屬國企,更牽動著蘇皖兩省,牽動著長三角的一體化發展。

雙向奔赴 緊握“合作之手”

說起照片背后的故事,還要回到2021年。

這一年,《長三角一體化發展規劃“十四五”實施方案》正式發布。作為國資國企重點布局的基礎性領域,能源互濟互保、基礎設施互聯互通是長三角區域一體化發展的重要內容。

“安徽有山,江蘇有海”,兩省自然資源高度互補。安徽有山,在山區建設抽水蓄能電站有天然優勢,能夠彌補江蘇電力調峰壓力過高的問題。江蘇有海,沿海地區LNG(液化天然氣)接收站資源豐富,能夠有力支撐國際LNG資源的進口獲取,有效滿足安徽省日益增長的天然氣消費需求。

此次牽手,就是兩省能源合作落地的重點示范項目之一。

在合肥,作為安徽能源安全保障的省級隊、全省能源產業結構戰略性調整的主力軍,皖能集團堅持推動長三角能源一體化發展,支持子公司安徽省天然氣公司積極踐行“通江達海”發展戰略,彌補天然氣產業鏈上游氣源資源空白。在南京,作為江蘇省最大的地方能源企業,江蘇國信集團持續推動長三角區域內的省際能源合作,在跨省能源投資上擁有豐富的經驗,但卻面臨著電力調峰壓力日益增大的問題。

兩大國企,雖相距300多公里,卻因為相同的使命、相似的產業需求和共謀發展的熱情,在長三角一體化政策和蘇皖兩省的“牽線搭橋”下,漸漸靠近。2023年,蘇皖兩省正式簽署《能源合作協議》,持續推進天然氣重點項目合作。2024年末,兩大國企共享沿海地區LNG接收站資源,圍繞如東LNG接收站項目簽訂《股權轉讓協議》,在簽約儀式上留下了這張意義重大的“牽手照”。

從兩省合作協議簽訂、到高層對話的戰略謀劃、再到項目簽約的落地生根,這場歷時三年多的雙向奔赴,交織成蘇皖深度合作的生動圖景,更書寫了長三角能源互濟互助的示范樣本。



互利共贏 共建“能源之圈”

江蘇如東“陽光島”,四面環海,如東LNG接收站就坐落在此。航拍圖上,四個20萬立方米的“巨型”罐體十分顯眼,長長的廊橋連接著碼頭,大型LNG船只駛向海洋深處。

作為中國第二大LNG接收站,這里擁有可觀的儲氣能力。此次合作達成后,安徽省可以獲取其中8萬立方米罐容所有權(即約5200萬方儲氣能力),能夠進一步增強安徽省儲氣調峰能力滿足安徽省天然氣儲存調峰需求,進一步保障安徽省天然氣供應安全。


借助“拼船”業務,讓安徽跳出安徽。這里可以靠泊“世界上最難建造的超級冷凍車”——液化天然氣運輸船,通過和江蘇國信集團、振華石油等公司開展拼船等類型的國際LNG貿易業務,可以讓安徽天然氣產業跳出安徽,認識、鏈接更多的合作伙伴,進一步擴大朋友圈,獲取更多的發展機會。

對江蘇省而言,近年來安徽天然氣消費增速持續高于全國平均增速,是一個韌性強、動力足、潛力大的廣闊的消費市場。基于此項目,蘇皖兩省還將共同推進寧國龍潭抽水蓄能項目,進一步提升蘇皖兩省能源互濟互助水平。

融圈破局 書寫“協同故事”

長三角一體化是安徽發展的最大機遇,也是皖能集團努力搶抓的重大機遇。

面對行業改革浪潮、公司轉型發展和產業一體化的迫切需求,皖能集團不斷擴大“朋友圈”,與行業內形成更加密集、密切的對話交流,積極參加長三角一體化論壇。和江蘇國信的結緣,離不開他們的“主動出擊”和“頻頻刷臉”。

2022年,我們和江蘇國信在一場論壇上相識”,圍繞如東LNG接收站,皖能集團和江蘇國信達成合作意向,并將具體落實工作交辦給安徽省天然氣公司。為了促成這次合作,他們把工作做到極致。第一次做這么大規模的項目、第一次接觸LNG站項目……挑戰前所未有,但他們深知肩上承載的使命和期許。

作為安徽省天然氣公司第一個做技術盡調的項目,面對外請團隊成本高、匹配度低的難題,公司戰略發展部大膽變通。“深思熟慮后,我們考慮以‘外部專家+內部成員’的方式,自己組建一支技術盡調團隊”。時間緊、任務重,短短5天內,他們就邀請到了LNG接收站涉及的碼頭、自控、建設、設計等外部專家,聯合公司生產技術部、工程管理部、安全環保部等部門成員,組建出了一支項目匹配度高、專業能力過硬的技術盡調團隊。團隊撰寫的項目技術盡調報告,順利通過了技委會評審,為公司后續項目開展技術盡調工作積攢了成功經驗。

雙方步調無法完美銜接,時間緊迫怎么辦?合作方式突變,既定任務不能完成怎么辦?方案測算遇到瓶頸,審查難以如約進行怎么辦?在以20241231日為任務最后完成時限的基礎上,他們不畏困難、踏踏實實走好“每一步”,他們犧牲周末時間、節假日,把材料內容夯實一遍又一遍、提前謀劃演練各項工作一次又一次、繪制“專屬”工作任務對接表一張又一張。期間,他們共撰寫了投資分析報告等20余份文件,各類文件修編稿40余次,最終一次性通過江蘇國信集團、皖能集團審查決策。“1225日,我們親自把協議送到國信集團”,為了防止快遞運輸出現意外,他們把每一項工作做到了極致,保證了項目順利圓滿落地。

江蘇如東LNG項目已經結束,但中石油合作平臺化運作、新疆煤制氣、氣源地項目等更多戰略轉型項目還在持續推進。以“主動搶抓”之姿,以“融圈破局”之勢,安徽省天然氣公司還在繼續書寫著更多“能源協同發展”、“長三角一體化”、“疆皖深化合作”的故事……(汪夢雪 李軒軒/供稿 )


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